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董事長下面有,監事長
監事長下面有,業務部---倉儲部---信息管理部---配送部---行政人事部---財務部
業務部下面有,業務組---客户服務組
倉儲部下面有,倉管組---叉車組
信息管理部下面有,信息小組
配送部下面有,裝卸組---運輸組---調度組---空運隊
行政人事部下面有,行政人事小組
財務部下面有,財務小組---會計小組

董事長:1、公司公司運營過程中所有工作的總指揮和總調度;2、負責公司重大事項的主要決策工作,負責召開公司議事會。3、負責提名總經理聘用方案,負責審定批准公司中高層管理人員(執行常務經理、公司部門經理以上人員)的任免。4、負責公司資金籌措,同時定期或不定期地審閲公司財務報表全面瞭解、掌握公司的經濟運行運作情況,負責監督和控制全公司財務系統各項資金的良好運行。

監事長:主要工作:1、負責公司資金籌措,檢查公司的財務。2、對董事、經理執行公司職務中違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督。3、當董事和經理的行為損害公司利益時,要求董事和經理予以糾正。4、提議召開臨時議事會。5、監事列席議事會會議。

業務部:主要就是找空運貨的貨主,讓他把運輸這物品交由自己公司來負責。同時負責物品的運輸、驗收、保管管理工作及其相關票據傳遞工作;退、換貨物品的審核及其相關的票據傳遞工作;物品庫區管理及庫存物品帳目建立等工作;營運進行庫存物品保存期、超標及危險庫存報警工作;殘滯物品歸集、整理、清退返廠工作;贈品建庫及相關帳目的管理工作;損失物品的清理、申報、丟棄處理及相關的票據傳遞工作;包裝出庫物品、廢棄物的回收和管理工作;物品流通體系的建立和完善。

倉儲部:庫房設施必須符合防火、防盜、防塵、防潮標準,貨架應達到安全要求。倉庫物資必須嚴格按照物品類別整齊存放,每種物品物資應掛卡片,標明品名、規格、型號等,昂貴物品應單獨着重存放;(條件允許的話還應標明現存數量)嚴格禁止無關人員進入倉庫,因業務工作需要進入倉庫的有關人員,保管人員必須親自陪同;定期檢查消防器材,更新、補充消防物料;保持庫房清潔衞生,庫容整齊、美觀;注意門鎖安全,倉庫鑰匙不得隨意交於他人;按公司財務制度辦理出、入庫手續,對經手的出、入庫物品要當場核實物資的品名、規格、型號、數量是否和“送貨單”、“領料單”一致,在確認無誤的情況下予以辦理出、入庫;出入庫的日常管理。

信息管理部:掌握信息化相關的法律、法規、標準、規範及有關規章制度,明確本部門各崗位分工,全面主持本部門工作;負責制定本部門工作計劃,半年有小結,年度有總結;協助分管領導編制公司信息化建設五年發展規劃、三年滾動發展規劃、年度工作計劃、推廣及培訓考核計劃,並按要求上報審批後組織實施。公司門户網站的建設、維護、更新;負責信息化各部門相關人員專業培訓及考核計劃、認證工作。

配送部:負責公司劃定區域內的市場物流配送工作;對公司車輛的管理,負責公司送貨車輛日常調度、維修、保養;負責配送體系的運作管理,確保配送正常高效運轉;負責制定物流配送方案,熟悉路況,對配送單進行線路排配,並對配送線路進行優化;負責實施及日常物流配送運行監控;制定本部門配送安全管理的具體措施,並進行有效實施和實現,確保訂單按客户要求的時間及時配送完畢。

行政人事部:1人事方面:公司各部門人員的招聘;公司員工的培訓、考核、建議;公司人事制度的擬定、實施、監督、完善;公司對外事務聯繫和辦理;公司企業文化的建設;公司員工相關證件的辦理;公司對外的宣傳;公司員工檔案的管理。2行政方面:負責公司行政制度的擬定和實施;負責公司廠房的維護;負責公司固定資產的管理;負責公司辦公用品的採購與管理;負責公司員工宿舍的管理;負責公司車輛的管理;負責公司消防的管理;公司對外的聯繫與協調。

財務部:主要職能是在本機構一定的整體目標下,關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。符合公司治理結構設置的財務部或類財務部門應當有從資本的融通(籌資管理)到現金的運營(財務管理)再到資本運作(投資管理)的三項職能。